Konzeption

Insbesondere beschreibt die Konzeption präzise, an welche Zielgruppen in benachteiligenden Lebenslagen und weitere Beteiligte (z. B. Unterstützerinnen und Unterstützer, Multiplikationspersonen, Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger) sich die Maßnahme wendet: Sie benennt soziale Belastungen sowie die Möglichkeiten der Gesundheitsförderung und/oder Prävention, diese zu beeinflussen. Dazu begründet sie möglichst konkret und anschaulich, wie für die Zielgruppen Belastungen gesenkt und Ressourcen gestärkt werden können. Auf dieser Grundlage formuliert die Konzeption Maßnahmen und Methoden, die Gesundheit und gesundheitliche Chancengleichheit fördern sollen.  

Die Konzeption macht deutlich, wie die Maßnahme systematisch eine Verminderung gesundheitlicher Benachteiligung anstrebt. Sie zeigt auch auf, wie die differenzierte, soziallagenorientierte Planung der Maßnahme dem Risiko einer unabsichtlichen Vergrößerung von Ungleichheiten gezielt begegnet. Eine schlüssige Konzeption setzt ein umfassendes Verständnis der Einflussfaktoren (Determinanten) von Gesundheit voraus (vgl. Infokasten: Was ist soziallagenorientierte Gesundheitsförderung? in der Einleitung). Sie orientiert sich am gesundheitspolitischen Aktionszyklus (Public Health Action Cycle) und enthält Angaben zur Kosten- und Zeitplanung sowie zu den erwarteten Wirkungen (Belege für Wirkungen und Kosten). 

Die Konzeption nimmt klar Bezug auf die gesundheitliche Chancengleichheit (Soziallagenbezug). Dabei orientiert sie sich an der jeweiligen sozialen Lage und den Bedürfnissen der Zielgruppen und berücksichtigt die Rahmenbedingungen der jeweiligen Lebenswelten (Setting-Ansatz). Die Konzeption sollte sowohl Möglichkeiten der Verringerung sozialökonomischer Belastungen (Bildung, Einkommen und berufliche Stellung) in Betracht ziehen als auch diversitätsbezogene Ungleichheiten (aufgrund von Geschlecht, Alter, ethnischen Zuschreibungen, Religion/Weltanschauung, sexueller Identität, Behinderungen etc.) sowie deren Verknüpfung untereinander beachten. Bedürfnisse und Ressourcen sollten dabei im Vorfeld bestimmt werden, und zwar möglichst gemeinsam mit den Zielgruppen und Beteiligten (Partizipation).

Die Konzeption dient als Leitlinie für die Gestaltung und Bewertung der täglichen Arbeit (Dokumentation und Evaluation). Dabei integriert sie die geplanten gesundheitsfördernden Aktivitäten in die Hierarchien und Abläufe der umsetzenden Organisation. Die Konzeption ist allen Mitarbeitenden bekannt und definiert das gemeinsame Selbstverständnis der Arbeit. Sie wird im gesamten Verlauf der Arbeit gemeinsam mit den Zielgruppen und weiteren Beteiligten bedarfs- und bedürfnisorientiert weiterentwickelt.