Prävention von Kinder- und Familienarmut

Kinder wissen, was Armut ist

Auf die Frage „Was ist arm?“ antwortete die neun Jahre alte Natalie:

Eine beeindruckende, prä­zi­se, aber auch sehr be­trof­fen machende Ant­wort ei­nes Mädchens zum kindlichen Erleben von Ar­mut und ei­ne Herausforderung für die Prä­ven­ti­onsarbeit von Kinder- und Fa­mi­lienarmut, al­le Faktoren zu be­ach­ten, die das so­zi­ale, emotionale, ge­sund­heit­liche und wirtschaftliche Wohlergehen von Kin­dern be­stim­men.

Kinderarmut ist im­mer auch Fa­mi­lienarmut. Kinderarmut be­schränkt mas­siv ein Aufwachsen im Wohlergehen und erschwert, dass Kinder ih­re Potentiale op­ti­mal ent­wi­ckeln und ih­re Res­sour­cen nut­zen kön­nen. Sie beeinträchtigt die Le­bens­la­gen der Kinder und Ju­gend­li­chen nicht nur ma­te­ri­ell, son­dern auch kul­tu­rell, so­zi­al, psy­chisch und phy­sisch: Kinderarmut ist häufig eng mit schlechteren Zugängen zu Bil­dung und sprachlicher und kognitiver Ent­wick­lung .mit Ein­schrän­kung­en notwendiger so­zi­aler Kontakte und mangelnden Chan­cen, so­zi­ale Kompetenzen zu ent­wi­ckeln, und mit der Ge­fähr­dung von Ge­sund­heit, körperlicher Ent­wick­lung und seelischer Un­ver­sehrt­heit verknüpft.

Wachsen Kinder mit nur ei­nem El­tern­teil, in Fa­mi­lien mit Migrationshintergrund oder in kinderreichen Fa­mi­lien auf, sind sie über­durch­schnitt­lich oft von Ar­mut be­trof­fen. Dies verschlechtert die Startchancen der Kinder und beeinträchtigt ih­re gesellschaftliche Teil­ha­be.

Die Stadt Braun­schweig gehört zu den Kom­mu­nen, die die Prä­ven­ti­on von Ar­mutsfolgen bei Kin­dern sys­te­ma­tisch an­ge­hen. Betroffen sind et­wa 25 Pro­zent bzw. 10.000 Kinder und Ju­gend­li­che un­ter 19 Jahren mit sehr un­terschiedlicher Verteilung in den Stadtteilen Braun­schweigs (zwi­schen 3 % und 60 %). Damit steht die Stadt - zu­sam­men mit vielen Akteuren - vor der Herausforderung, fördernde Strukturen für al­le Kinder und passgenaue An­ge­bo­te zur Vermeidung von Ar­mutsfolgen ab frühester Kind­heit zu ent­wi­ckeln.

Gemeinsame Initiative

Die In­iti­al­zün­dung zu die­ser Ent­wick­lung geht auf das Jahr 2007 zu­rück, als die Braun­schwei­ger Zei­tung ei­nen vermeintlichen Skan­dal un­ter der Über­schrift „Mäd­chen und Jun­gen hoffen auf die Essenreste ihrer Mit­schü­ler“ am Schul­zen­trum Volkmarode aufgriff. Im unmittelbaren Nach­gang wird im Sozial- und Gesundheitsdezernat ei­ne interne Arbeitsgruppe eingesetzt. Wie sich zeigt, be­drückt die Pro­ble­ma­tik der Kinder- und Familienarmut viele deutsche Großstädte. Nach ei­ner intensiven Ana­ly­se zur Si­tu­a­ti­on von Kin­dern und Ju­gend­li­chen in den einzelnen Stadtteilen, lädt der Sozialdezernent al­le sozialen Akteure und die Fachabteilungen der Verwaltung zu ei­nem Hearing ein, in des­sen Fol­ge das Prä­ven­ti­onsnetzwerk zur „Prä­ven­ti­on von Kinder- und Familienarmut und Lin­de­rung der Fol­gen“ ge­grün­det wird.

Danach stehen drei Prioritäten auf der Agenda:

• jedes Kind in der Ganztagschule soll essen kön­nen, ggf. mit Zu­schuss zum Schulessen,
• jedes Kind soll ler­nen kön­nen, ggf. mit Zu­schuss zum Schulmaterial,
• Schulsozialarbeit soll Schü­le­rin­nen und Schü­ler, Eltern und Schulen un­ter­stüt­zen.

Eine Mischfinanzierung durch städtische Mit­tel, Stif­tung­en und Sponsoring sollte die rasche und vor allem unbürokratische Un­ter­stüt­zung die­ser Vorhaben gewährleisten. Das Expertengremium sollte un­ter Beteiligung von Verbänden, In­iti­a­ti­ven, Kir­chen und religiösen Ge­mein­den aller Glaubensrichtungen, dem örtlichen JobCenter, Gremien wie Stadtelternrat, Schule bzw. Kita, Stadtteilkonferenz, Jugendring, Verwaltung so­wie von Be­trof­fe­nen und un­ter Mo­de­ra­ti­on der Stadt Braun­schweig die weitere Ent­wick­lung be­glei­ten.

Struktur des Netzwerks

Inzwischen hat das Präventionsnetzwerk ca. 40 Mitglieder und ist of­fen für weitere Akteure. Vertreter/in­nen der politischen Parteien wer­den re­gel­mä­ßig informiert, haben aber keinen unmittelbaren Zu­gang zu dem Netz­werk. Als Arbeitsgremium des Netz­werkes fungiert der „Bei­rat ge­gen Kinder- und Familienarmut“, der mit 14 Vertreterin­nen und Vertretern von Schulen, Verbänden und In­iti­a­ti­ven, Kir­chen und Glaubensgemeinschaften so­wie der Stadt besetzt ist. Die Ge­schäfts­füh­rung liegt im Sozialreferat im Be­reich der Gesundheitsplanung.

Das erste Jahr stand ganz im Zeichen der operativen Aufgabenumsetzung:

1. 100,- € für jedes Kind am Schuljahresanfang für Schulmaterialien ent­spre­chend der Einkaufsliste des/der jeweiligen Klassenlehrers/-in. Das bedeutete intensive Kom­mu­ni­ka­ti­on mit al­len Schulen und mit al­len Eltern in sie­ben verschiedenen Spra­chen, da­mit al­le bedürftigen Eltern zum Zeit­punkt X zur Ab­ho­lung in die Schulen kom­men konnten: Ein hochorganisatorischer Auf­wand, der in der Pha­se der Verteilung zu­sam­men mit vielen Frei­wil­li­gen der Bürgerstiftung realisiert wer­den konnte. Mittlerweile ist diese Auf­ga­be Teil des ge­setz­lich zur Verfügung gestellten Bildungs- und Teilhabepakets (BuT) und geht als Geldleistung an bedürftige Fa­mi­lien mit Schulkindern. Dabei kann das "Bildungsgeld" am An­fang des Schuljahres und zum Halbjahreswechsel au­to­ma­tisch ausbezahlt wer­den, al­le weiteren Leis­tung­en müs­sen durch die Eltern beantragt wer­den. Das BuT wird in Braun­schweig auf­grund großer Un­ter­stüt­zung durch Beratungsstellen, Schulen und die Politik mit ei­ner Antragsquote von über 60 Pro­zent er­folg­reich umgesetzt.
2. Damit tat­säch­lich jedes Kind in ei­ner Ganz­tags­schu­le ei­ne warme Mahl­zeit zu sich neh­men kann, auch wenn die Eltern den ent­spre­chenden Bei­trag nicht auf­brin­gen kön­nen, musste ei­ne unkomplizierte, bezahlbare und gleich­zei­tig effektive Lö­sung gefunden wer­den. Sie bestand da­rin, dass jede Ganz­tags­schu­le das entstehende Defizit dem Sozialreferat als Ge­schäfts­füh­rung des Beirats mit nachvollziehbaren Men­gen­an­ga­ben halbjährlich mel­den konnte und um­ge­hend aus dem Braun­schwei­ger Fonds für Kinder und Ju­gend­li­che die nötige finanzielle De­ckung erhielt.
3. Die Un­ter­stüt­zung von Kin­dern in Ganztagsgrundschulen durch Schulsozialarbeit lief mit ideeller Be­glei­tung des Netzwerks in primärer Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen Fach­be­reich 51 (Kinder, Ju­gend und Fa­mi­lie), Di­a­ko­nie und durch die - von Stif­tung­en gemeinsame getragene - Fi­nan­zie­rung von drei halben Sozialarbeiterstellen.

Zu den Auf­ga­ben des Bei­rats gehört auch die Grün­dung ei­nes „Schulkostenfonds“ zur unkomplizierten, effektiven Re­a­li­sie­rung die­ser finanziellen Herausforderungen.

Ar­min Kraft, Propst i.R., vom Ober­bür­ger­meis­ter Dr. Hoffmann of­fi­zi­ell für die Spen­denakquise beauftragt, konnte bis­her weit über ei­ne Mil­li­on Eu­ro einsammeln, die vorerst in den Bereichen Schulmaterial und För­de­rung des Schulessens in Ganz­tags­schu­len investiert wer­den. Die eingehenden Spen­den sind viele Kleinbeträge, aber auch Sammelspenden, et­wa bei Geburtstagen oder Hochzeiten, so­wie einzelne sehr große Beträge.

Die Mittelvergabe erfolgt in enger Ab­stim­mung mit dem Bei­rat über das Sozialreferat in bester Zu­sam­men­ar­beit mit Fach­be­reich 40 (Schule) und der Stadtkasse.

Parallel und oh­ne die operative Ebe­ne der ganz konkreten Hilfen aus dem Au­ge zu verlieren, wurde vom Bei­rat das Fun­da­ment der Ar­beit für die Verbesserung der strukturellen Hilfsangebote weiterentwickelt.

Leitlinien und Handlungsempfehlungen

An­fang 2010 beschließt das Prä­ven­ti­onsnetzwerk, die Zu­sam­men­ar­beit zu sys­te­ma­ti­sie­ren und über ei­ne langfristige partizipative Planungsstrategie, ei­ne breite Öf­fent­lich­keit und al­le ge­sell­schaft­lich bedeutsamen Institutionen in den Auf­bau ei­ner präventiven In­fra­struk­tur einzubeziehen. Der Bei­rat erhält den Auf­trag, Leit­li­nien zur Prä­ven­ti­on von Kinder- und Familienarmut zu er­ar­bei­ten und dem größeren Gre­mi­um zur Ab­stim­mung vorzulegen, um da­mit ei­ne verbindliche Ba­sis für die Zu­sam­men­ar­beit zu schaffen. Nach intensiver Sich­tung und Ana­ly­se wer­den in dem nächsten ¾ Jahr die Braun­schwei­ger Leit­li­nien zur Armutsprävention entworfen. Die in neun Kernsätzen un­ter der Über­schrift „Jedes Kind ist herzlich willkommen, jedes Kind ist wich­tig!“ zusammengefassten For­de­rung­en, sollen zu­künf­tig als fach­lich ausgewiesene Grund­la­ge zur Ent­wick­lung von Förderschwerpunkten staatlicher, kommunaler, privater oder stiftungsgebundener Zu­wen­dung­en die­nen.

Leitlinien zur Bekämpfung der Kinder- und Familienarmut und Linderung der Folgen

Jede Bür­ge­rin und je­der Bür­ger ist für die Kinder und Ju­gend­li­chen in Braun­schweig und bei der Um­set­zung der genannten Leit­li­nien mit verantwortlich. Alle Kinder brau­chen ne­ben den Eltern UnterstützerInnen, um sich op­ti­mal zu ent­wi­ckeln zu kön­nen.

Die Leit­li­nien wer­den am Ni­ko­laus­tag 2010 nach konstruktivem Dis­kurs und redaktioneller Fein­ar­beit öffentlichkeitswirksam, zu­sam­men mit den Unterschriften aller politischer Parteien, Sozialverbänden, Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbänden, Elternvertretungen, Stif­tung­en, Glaubensrichtungen und Privatpersonen, der Stadt und ihrem Ober­bür­ger­meis­ter über­ge­ben und um­ge­hend in den Ratsgremien und Ausschüssen der Stadt behandelt. Parallel wer­den die Leit­li­nien von der Braun­schwei­ger Zei­tung mit neun Re­por­ta­gen zu den neun Leit­li­nien und un­ter Ein­be­zie­hung aller Akteure der Öf­fent­lich­keit vorgestellt. Ein großer Er­folg und handfeste Grund­la­ge, doch Pa­pier ist ge­dul­dig und führt nicht zwin­gend zur Über­prü­fung bisheriger Pra­xis und ggf. veränderten An­ge­bo­ten. Deshalb kommt aus dem Jugendhilfeausschuss schon im Frühjahr 2011 der Auf­trag, kommunale Hand­lungs­empfeh­lun­gen zur Armutsprävention zu ent­wi­ckeln. Ein Rats­be­schluss gibt den Start­schuss.

Wieder geht der Auf­trag an den Bei­rat, der sich, begleitet von hohen Er­war­tung­en der Pres­se und der Öf­fent­lich­keit, in­ten­siv mit der Er­stel­lung von Hand­lungs­empfeh­lun­gen auf der Grund­la­ge der Leit­li­nien auseinandersetzt. Er stellt sich die Auf­ga­be, je­weils aus der Sicht von Be­trof­fe­nen grundlegende emotionale, ge­sund­heit­liche, soziale und Teilhabebedürfnisse altersspezifisch zu ana­ly­sie­ren. Gleichzeitig geht es da­rum, bestehende un­terschiedlichste An­ge­bo­te des umfangreichen Bildungs-, Hilfe-, Un­ter­stüt­zungs- und Gesundheitssystems zu er­fas­sen so­wie die bestehenden Lü­cken und Defizite in der Versorgung zu iden­ti­fi­zie­ren, um adäquate Emp­feh­lung­en zur Prä­ven­ti­on der Fol­gen von Kinder- und Familienarmut für jede Altersstufe ge­ben zu kön­nen. Ex­ter­ne Un­ter­stüt­zung erhält der Bei­rat durch Dr. Ant­je Richter-Kornweitz von der niedersächsischen Koordinierungsstelle Ge­sund­heit­liche Chan­cen­gleich­heit.

Handlungsempfehlungen gegen Kinder- und Familienarmut

Die „Hand­lungs­empfeh­lun­gen ge­gen Kinder- und Familienarmut“ (Stadt Braun­schweig, 2011) be­rück­sich­ti­gen das bestehende Unterstützungsangebot und for­mu­lie­ren da­rü­ber hinausgehend Qualitätskriterien zur Be­ur­tei­lung die­ser An­ge­bo­te. Bei­rat und Präventionsnetzwerk sprechen sich da­rin für den Auf­bau ei­ner sogenannten „Präventionskette“ aus, die durch ei­ne lebensphasenorientierte Unterstützungsstruktur gekennzeichnet ist, an der sich al­le verantwortlichen öffentlichen und gesellschaftlichen Akteure be­tei­li­gen.

Die Emp­feh­lung­en zie­len auf die bessere Verzahnung der An­ge­bo­te in den Übergängen, fo­kus­sie­ren die Lebenswelten und die wohnortnahe Be­reit­stel­lung von Unterstützungsangeboten. Sie be­to­nen die Priorität von Par­ti­zi­pa­ti­on und Empowerment und die Not­wen­dig­keit von Chan­cen­gleich­heit, die nur dann gewährleistet wer­den kann, wenn die An­ge­bo­te niedrigschwellig zu­gäng­lich und er­schwing­lich sind, nicht dis­kri­mi­nie­ren, sich an den Bedürfnissen von Be­trof­fe­nen aus­rich­ten, be­reits in Pla­nung und Durch­füh­rung Be­trof­fe­ne be­tei­li­gen und - nicht zu­letzt - aus­rei­chend so­wie dau­er­haft zur Verfügung ste­hen.

Die Durch­set­zung des Vorhabens wol­len der Bei­rat und das Präventionsnetzwerk in Braun­schweig nicht sich selbst über­las­sen. Die Aus­wahl der ersten Bausteine orientiert sich da­her am Beginn einer Präventionskette und umfasst folgende Maß­nah­men:

• Schaf­fung einer Koordinationsstelle
• Begrüßungsbrief des Oberbürgermeisters; Be­such bei neugeborenen Kin­dern durch Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter des Fachbereichs Kinder, Ju­gend und Familie
• Umwandlung von Kitas zu Familienzentren in Stadtteilen mit hohem Bedarf
• Aufbau und Wei­ter­ent­wick­lung von Schulsozialarbeit an Grund­schu­len mit hohem Unterstützungsbedarf; Schaf­fung von verlässlichen vollen Schulsozialarbeiterstellen.

An­fang 2012 beschließt der Rat der Stadt Braun­schweig nach offener Dis­kus­si­on, die Verwaltung möge die Hand­lungs­empfeh­lun­gen prü­fen, be­wer­ten und ein kommunales Handlungskonzept zur Ab­stim­mung im Rat vorlegen.

Aufgabenverteilung

Damit ist die Auf­ga­be der Stadt­ver­wal­tung klar skizziert: Alle involvierten Fachbereiche (FB 40, FB 50 [Ge­sund­heit und Soziales] und pri­mär FB 51) un­ter­zie­hen die Hand­lungs­empfeh­lun­gen un­ter Fe­der­füh­rung des Sozialreferats einer be­wer­tenden Prü­fung und ent­wi­ckeln Um­set­zungsvorschläge zur sukzessiven Einführung ent­lang der oben benannten Pri­o­ri­tä­ten und den Kriterien zur Chancengerechtigkeit. Re­sul­tat ist das Handlungskonzept der Verwaltung zur Prä­ven­ti­on von Kinder- und Familienarmut.

Benannt sind auch die künftigen Auf­ga­ben des Beirats. Er wird den gesamten Pro­zess der Um­set­zung ge­mein­sam mit dem Braun­schwei­ger Prä­ven­ti­onsnetzwerk be­glei­ten und da­bei mit der kommunalen Verwaltung, den Stif­tung­en und der Politik zu­sam­men­ar­bei­ten. Im Ge­spräch sind au­ßer­dem die Ent­wick­lung ei­nes Monitoring-Verfahrens und die Ent­wick­lung von neuen Vergabekriterien für den „Braun­schwei­ger Fonds für al­le Kinder“.

Alle anderen beteiligten Akteure sind eben­falls aufgefordert, die Ent­wick­lung zu prü­fen, zu be­wer­ten und die Um­set­zung ent­lang der genannten Pri­o­ri­tä­ten mitzugestalten.

Zwischenbilanz und Erfolgsfaktoren

Was lässt sich am Braun­schwei­ger Bei­spiel de­mons­trie­ren? Zunächst einmal zeigt sich, dass ein koordiniertes Vorgehen ge­gen Kinder- und Fa­mi­lienarmut mög­lich ist. Das gemeinsame Handeln von Verwaltung und frei­en Trägern, Verbänden und In­iti­a­ti­ven, Glaubensrichtungen etc. sorgt fast durch­gän­gig für öffentliche Auf­merk­sam­keit.

Zusätzliche Dy­na­mik erhält diese Vorgehensweise durch die Auf­he­bung der Tabuisierung von Kinderarmut und ei­ne regelmäßige Be­richt­er­stat­tung mit mehreren Re­por­ta­gen der Braun­schwei­ger Zei­tung. Auch zeigte sich, dass Er­folg weitere Mit­strei­ter anzieht.

Mit der Einführung des BuT haben sich auch die Auf­ga­ben des Braun­schwei­ger Fonds für Kinder- und Ju­gend­li­che verändert. Deutlich weniger Geld muss z.B. für die Mittagessensversorgung aufgewendet wer­den. Es zeigt sich auch, dass trotz bester Or­ga­ni­sa­ti­on durch den FB 50 ein kompliziertes Ge­setz nicht al­le Eltern er­rei­chen kann. Schulen und Kin­der­ta­ges­stät­ten wer­den des­halb durch ein klei­nes Bud­get unterstützt, das bedürftige Kinder und Fa­mi­lien z.B. bei kostenerzeugenden Bildungsexkursionen entlastet. Effizient und zielführend wird da­durch soziale und kulturelle Teil­ha­be von bedürftigen Kin­dern und Ju­gend­li­chen unterstützt. Dazu tra­gen viele Privatpersonen und Firmen durch ih­re Spen­den bei.

Zu den Er­folgsfaktoren, die den Zu­sam­men­halt in solch ei­nem Präventionsnetzwerk för­dern, ge­hö­ren En­ga­ge­ment an vielen Stel­len, Trans­pa­renz und umfassende In­for­ma­ti­on, Wert­schät­zung und Verständnis, Ge­duld und ständige Ab­stim­mung in­klu­si­ve der Rück­sicht­nah­me auf Partnerinstitutionen und die dort vorgeschalteten internen Ab­stim­mungsprozesse.

Wie sich seit der Mit­ar­beit im bun­des­wei­ten Netz­werk kommunaler Partnerprozess "Gesund auf­wach­sen für al­le!" (2011) zeigt, steht Braun­schweig mit diesen Herausforderungen kei­nes­wegs al­lein. Braun­schweig steht seit­dem im regen Aus­tausch mit anderen Kom­mu­nen, erhält selbst Un­ter­stüt­zung, fachliche Ex­per­ti­se und Wert­schät­zung für den bisherigen Weg. Der Partnerprozess bietet ei­ne wichtige Diskussionsplattform für An­re­gung­en für zukünftige und zukunftsweisende Weichenstellungen.

Vorübergehender Still­stand oder Sack­gas­sen konnten überwunden wer­den, in­dem von Fall zu Fall ei­ne externe Mo­de­ra­ti­on (durch die Agen­tur "Neues Handeln" oder durch Frau Dr. Richter-Kornweitz) hinzugezogen wurde. Durch die Of­fen­heit ge­gen­über Sponsoring und der Ak­qui­se von finanziellen Mit­teln aus privater Hand ergaben sich neue Impulse. ins­be­son­de­re wenn Projekte umgesetzt wer­den konnten, für die öffentliche Mit­tel nicht aus­rei­chend zur Verfügung standen und den­noch ein Motivationsschub er­for­der­lich war.

Die Meilensteine im Überblick

Wie geht es weiter?

Paral­lel zur Ent­wick­lung der Hand­lungs­empfeh­lun­gen und dem systematischen Auf­bau von Präventionsketten im Bei­rat, wird bun­des­weit das neue Kinderschutzgesetz be­schlos­sen mit weitreichenden Präventionsmaßnahmen zu den „Frü­hen Hilfen“. Beispielweise sind Begrüßungsbesuche für al­le Fa­mi­lien Neu­ge­bo­re­ner (ca. 2.200 Neu­ge­bo­re­ne pro Jahr) vorgesehen, um Eltern und ih­re Kinder von An­fang an in die­ser Stadt willkommen zu heißen und ggf. mit den Unterstützungsmöglichkeiten vertraut zu ma­chen. Eine Herkulesaufgabe für den Fach­be­reich 51Kinder, Ju­gend und Fa­mi­lie, die die Stadt verpflichtet, die notwendigen Res­sour­cen zur Verfügung zu stel­len und ganz im Sinne der Hand­lungs­empfeh­lun­gen ist.

Um die skizzierten Auf­ga­ben mit dem Bei­rat und dem Präventionsnetzwerk ent­lang der Präventionskette um­set­zen zu kön­nen, wurde vom Rat die Ein­rich­tung der Stel­le "Ko­or­di­na­ti­on Kinderarmut" be­schlos­sen, sie wird voraussichtlich im Au­gust 2013 ih­re Ar­beit auf­neh­men.

Zu den Aufgaben gehören

1. Ko­or­di­na­ti­on der Um­set­zung des Kommunalen Handlungskonzepts, Ent­wick­lung ei­nes Monitorings
2. Beratung und Un­ter­stüt­zung von Akteuren
3. Ent­wick­lung von Konzepten für Netzwerkbildung und Ge­stal­tung von Übergängen zwi­schen den einzelnen Bestandteilen der Präventionskette
4. Geschäftsführung des Präventionsnetzwerks und des Beirats
5. Geschäftsführung des Braun­schwei­ger Fonds für Kinder und Ju­gend­li­che

Trotz vieler Erfolge in Form tragfähiger Strukturen, ei­nes Fonds zur Un­ter­stüt­zung von Kitas, Schulen, Projekten und Einzelfällen, der Zu­sam­men­ar­beit mit Stif­tung­en zum Auf­bau von Hilfsdatenbanken so­wie der In­te­gra­ti­on von Ganztagsgrundschulen in den Stadt­teil, ste­hen wir wie viele an­de­re Kom­mu­nen auch vor der Auf­ga­be der Verstetigung bisheriger Maß­nah­men und des weiteren Ausbaus der Präventionskette. Gebraucht wer­den tragfähige, chancengerechte Strukturen und ei­ne gezielte und systematische Vernetzung von An­fang an.

Materialien

• Der Artikel als PDF-Version (PDF-Datei, 540kB)
• Braunschweiger Meilensteine von 2007 bis 2013 als PDF-Version und als PowerPoint-Präsentation (PDF-Datei, 1,06 MB) (PPT-Datei, 4,07 MB)
• Rainer Schubert: Vortrag "Zur Notwenigkeit einer systematischen Zusammenarbeit" (PDF-Datei, 590kB) anlässlich der Satellitenveranstaltung „Gesund aufwachsen für alle!“ zum 17. Kongress Armut und Gesundheit am 8. März 2013 in Berlin
• Zeitungsartikel zu den Handlungsempfehlungen und zum Braunschweiger Fonds:
  • BZ Handlungsempfehlungen 03.01.2013 (PDF-Datei, 95kB)
  • BZ Handlungsempfehlungen 28.12.2012 (PDF-Datei, 265kB)
  • BZ Handlungsempfehlungen 18.12.2012 (PDF-Datei, 210kB)
  • BZ Handlungsempfehlungen 05.12.2012 (PDF-Datei, 230kB)
  • BZ zum Braunschweiger Fonds 03.07.2012 (PDF-Datei, 232kB)